Zemlje koje strategiju razvoja zasnivaju na razvoju malih i srednjih preduzeća moraju da prihavte činjenicu da bez razvoja i usavršavanja stanovništva, zaposlenih i mladih nemaju nikavu šansu da premost jaz nerazvijenosti, otklone zaostajanja ili eliminišu siromaštvo. Nasuprot toga, na planu preduzeća – razvoj zaposlenih morao bi da bude cilj od strateške važnosti i značaja. Za […]
Archives for 2009
Efikasna i efektivna komunikacija – Proverite i unapredite postojeću praksu!
Uspešna komunikacija podrazumeva process u kojem je važno prepoznati prvo: KO šalje poruku, ŠTA je njen sadžaj i smisao i možda najvažnije, da li je primljena i potvrđena povratna informacija o tome KAKO je poruka shvaćena. Ukoliko je bilo koji odgovor na postavljena pitanja negativan proces komunikacije je po svoj prilici neefikasan. Posledice takve situacije su […]
Reč, dokaz i odgovornost, ili kako nešto napisati?
Uvodna napomena Često putujem i gotovo stalno sam između Engleske i prostora bivše Jugoslavije, i to je prosto kao dar, sudbina i lepa prilika da poredim, analiziram i izvodim zaključke o kulturi ponašanja, odgovornosti za napisanu i izgovorenu reč i standarde ponašanja. Evidentne su razlike u konvencijama, ponašanjima i posebno značajne su razlike u moralnim […]
Mudrost i lična sreća – principi življenja
Mudrost življenja, zadovoljstvo i lična sreća, svakog od nas ponaosob, i posebno lep osećaj onih koji žive s nama u porodici, na poslu, i naši prijatelji, druge strane, dve su mere našeg življenja. Otuda pitanje, šta je recept sreće i kvalitetnog života, zakupljali su pažnju mnoguh umnih ljudi. Nedavno sam, pripremajući se za uvodno predavanje, na […]
Od monologa ka dijalogu – kritička ocena i šanse za unapređenje naše komunikacije
Očekivanja da će efekti i šanse web 2.0 tehnologije dati rezultate i na našem web sajtu nisu se ispunile. Izosatli su efekti efektivne i efikasne komunikacije, razmene mišljenja, povratnih komentara i diskusije. Sve ono što podrazumevamo pod pojmom javnih relacija i odnosa (Public relations) koje smo mi pokušali da unapredimo preko našeg bloga nisu dali rezultate. […]
Selekcija i izbor mendžera za posao, i (ili) samoanaliza o mendžerskim kvalitetima
Izbor i selekcija pravih ljudi za pravo mesto u pravo vreme da bi bili sposobnii da urade prave stvari na kratak i na dugi rok, nije ni malo lak i jednostavan posao. U težinu posla sam se uverio i sam, nekoliko puta, birajući zaposlene za nekoliko različitih poslova i za nekoliko organizacija. Uspeh je polovičan. Na […]
Osobine i veštine uspešnih lidera i menadžera (executives)
U svetu biznisa jedno od najčešćih pitanja koje se postavlja jeste – šta su, i koje osobine su potrebne da bi lider ili menadzer bio uspešan? Tim pitanjem se bavi i američki autor Peter Drucker u čuvenom tekstu pod nazivom – What makes an effective executive, koji je objavljen, u Harvard Business Review (juni, 2004).U tekstu […]
Organizacija preduzeća – provera i reorganizacija
Pitanju organizovanja ili organizacione structure kao osnovnog faktora uspešnog poslovanja se malo poklanja pažnje, posebno kod malih i srednjih preduzeća. To je osnovni razlog i tema današnjeg bloga i želja, da prosto skrenemo pažnju, na osnovne probleme i razloge da se pitanju organizovanja mora pokloniti trud, vreme i sistemski pristup. Odnosno, nudimo Vamšest ključnih pitanja na koje menadžeri treba […]
Šta se danas traži na tržištu radne snage u Velikoj Britaniji?
Tema dana u Velikoj Britaniji jeste kako i na koji način prevazići velike, darmatične i sve veće razlike izmedju različitih socijalnih klasa i slojeva stanovništva, u pogledu zarada, ravnopravnosti, jednakih šansi i posebno mogućnosti sticanja i zapošljavanja u vrhunskim profesionalnim zanimanjima. Osnovni nalazi i preporuke mogu se videti na elektronskom linkuhttp://news.bbc.co.uk/1/shared/bsp/hi/pdfs/21_07_09_fair_access.pdf. Fenomen socijalne pokretljivosti (social mobility) pokazuje […]
Strateška sposobnost kompanija i kako je meriti?
Osnovni cilj tekst jeste želja da se ukaže na vrednost i značaj strateških sposobnosti komanija, te kako i na koji način ih meriti, unapredjivati i razvijati. Jedan od mogučih načina za merenje strateških sposobnosti objavljen je u Harvard Business Review ( juni 2004) pod nazivom – ’Capitaliying on capabilities’. Tekst mi se dopao i čini me se […]