Miodrag Ivanovic Blog

  • Home
  • Blog
  • Online books – pregled
  • Meritum International
    • Blog Arhiva
    • ILM Media
    • Meritum Program
    • Usluge: Poslovna rešenja
    • Usluge: Radionice i kursevi
    • Ostalo
      • Courses Listing
      • ILM Program – Module Handbook
      • ILM – Uvodna diploma iz menadžmenta
      • ILM program – Stratesko planiranje
      • ILM – Uvodni sertifikat iz menadžmenta
    • O nama
    • About Us
  • Online Learning
  • Academic Community
    • Home
    • Academic Skills
      • Useful Weblinks
    • Professionalism
      • Useful Weblinks
    • HE Awards
    • Frequently Asked Questions
    • Other Links
    • About us
  • About
  • Consulting
    • Istraživanje – Upitnici
  • Useful Weblinks
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
You are here: Home / Blog / Nacionalni interes Srbije – Reforma javnog sektora: depolitiozacija, profesionalizacija i transparentnost

January 28, 2012 By Miodrag Ivanovic Leave a Comment

Nacionalni interes Srbije – Reforma javnog sektora: depolitiozacija, profesionalizacija i transparentnost

Tweet
  • Author
  • Recent Posts
Miodrag Ivanovic
Follow me
Miodrag Ivanovic
Miodrag Ivanovic
Follow me
Latest posts by Miodrag Ivanovic (see all)
  • Why I Was and Remain a Yugoslav - June 2, 2025
  • Analysis and evaluation of the final version of the PhD text – The most importan questions - July 16, 2024
  • Leadership andself – assessment: how to find the best way to improve yourself? - February 29, 2024
Ugled i opšti imidž zemlje, posebno privlačnost za direktne i inostrane investicije ponajviše zavisi od stanja i  efikasnosti javnog sektora.  Zemlja se meri i ocenjuje po stanju u javnom sektoru, kao što su obrazovanje, zdravsto, bezebdnost i sigurnost, efikasnost  državne službe  i administracije, i sasvim jednostavno, ukoliko je stanje u tim oblastima dobro –  opšti kvalitet života u tim i takvim zemljam se ocenjuje kao dobar i prihvatljiv.  Ukoliko zemlja uspe da obezbedi visok standard u navedenim oblastima onda, kao posledica opšte uređensoti,  građani su  ljubazniji, predusetljiviji, dobri domaćini i mogu da ’progovore’ i na nekom od stranih jezika, da objasne i pokažu ponešto od nasleđa, da upute, objasne uz stpljenje i toleranciju.
Sadašnja percepcija, utisak i privlačnost Srbije za inostrana ulaganje i investicije je nizak. Ta ulaganja ne mogu da obezbede obnovu i bilo kakav pomak u privrednom rastu i razvoju. Jednosatvno, današnja Srbija mora veoma hitno da unapredi efikasnost, organizovanost i gostoprimstvo  za  one koji dolaze, posećuju i žele da ulažu. Po ličnoj oceni i nakon četiri godine rada i poslovanja  s konsultantskom firmom u Srbiji, sa sedištem u Beogradu,  u poređenju sa Engleskom,  moja produktivnost i  efikasnost je manja za oko 40 odsto. U Beogradu je sve usporeno, komplikovano i sporo. Banke, državne institucije i šalterske službe su birokratizovane,  korumpirane i ’namerno’ iskomplikovane da bi se građani stavili u poziciju zavisnosti, nemogućnosti da se bilo šta završi bez veze i mita. Ponašanje, predusetljivost  i ljubaznost šalterskih službenica je skandalozan i šokantan. Nažalost, želja i šarm manjine koja želi da pomogne i izađe u susret je skadalozno opterećena papirologijom, dokumentima, potpisima i pečatima.
green-economy-1
Javni sektor Srbije snosi odgovornost za stanje i neefikasnost u zemlji
Status, pozicija i imidž javnih preduzeća mora da bude apsolutni prioritet za svaku Vladu, posebno za Vladu Srbije iz nekoliko razloga: prvo, imidž javnih preduzeća u Srbiji je loš i ne uživa poverenje građana; drugo, kontrola, nepotizam  i politčka kontrola i uticaji na taj sector je očigledan i izaziva ogorčenje posebno kod mladih i nezaposlenih,  treće, najave privatizacija i prodaja, odustajanje i odsustvo otvorenih i trensparentnih  tendera je mera sive i nekontrolisane politike i moći; četvrto, postavljanje directora i rukovodećih kadrova bez otvorenih konkursa su najčečće mera korumpiranosti, dominantnosti političkih koalicija i dogovorenih podela, i na kraju kao najopasnije, takvo stanje ne može da obezbedi i iznedri preduzetnički polet , inovacije ili da privuku inostrane investicije.
Ta vrsta imidža i ogorčenje javnoisti, racionalno, nameće i traži od Vlade i vladajućih političkih garnitura obećanje, najavu akcija, najavu rešenja za drugačiji rad i  ponašanje. U današnjoj Srbiji  te inicijative su još uvek pokreću zarad utiska da se nešto radi i samo zarad eventualne pobede na novim izborima.   Tek te inicijative treba da poprime karakter stvarne želje da se nešto promeni zarad nacionalnog intersa, prosperiteta naroda, privlačenja inostranih investitora i posebno,  podrške za razvoj preduzetništva i razvoj malih i srednjih preduzeća. Za prevazilaženje tog jaza između ‘tobožnjeg’ i ‘stvarnog’ činjenja  Srbiji će trebati još 6 – 8 ciklusa izbora. Dakle, za bolje i uređenije društvo i zemlju trebaće nam između 25 i  50 godina.  Jednosatvno,  još jedan život jedne generacije biče potrošen na naše nearcionalnoti, inat i nabeđenu svest  … ‘da smo najbolji’.
Šta sprečava Vladu i političke stranke da nešto urade i da ubrzaju process promena?
Korumpiranost, odssustvo patriotizma, neprofesionalizam i tragična dominantnost privatnih interesa osnovni su razlozi nečinjenja. Kontrola dobrih preduzeća, posebno javnog sektora, bili su izvor nekontrolisane moći uticaja, nelegalnog zapošljavanja i finansiranja partijskog aparata. Kompletna oblast propisa koja se odnosi na javni sector, izbor i postavljanje na najviše pozicije, finansiranje političkih partija mora se hitno i neodlžno urediti spram standard koji važe u svetu. Depolitizacija, profesionalizacija i transparentnost u radu javnog sektora treba da budu mera tih reformi.
Šta bi trebalo da se uradi?
Javni sector mora da se reformiše,  privatizuje i totalno depolitizuje. Svi konkursi i popunjavanje radnih mesta mora da bude javno, otvoreno i po konkursu. Odabir kandidata , obavljanje intervjua i izbor kandidata treba da bude povereno nevladinim, profesionalnim i specijalizovanim domaćim ili čak inostranim agencijama.  Sve nabavke i poslovni aražmani moraju da se obavljaju tenderima. Svi procesi reformi, racionalizacije i smanjenja treba da se obave preko tendera s jasno definisanim i očuvanjem nacionog interesa.  Upravljnje javnim sektorom treba da obavljaju Nadzorni odbori  koji se bira od građana i stručnjaka koji imaju potvrđeni moralni, etički,  profesionaoni ugled i autoritet.
Nedavni predlog i inicijativa za ukidanje upravnih odbora je dobar ali nije dovoljan. U javnim preduzećia na vrhu organizacione structura treba da postoji Presednik,  Izvršni director, Poslovni odbor koji je obično sastavljen od direktora koji se nalaze na čelu pojedinih menadžment funkcija (HRM, Marketing, Finansije, Operativni menadžment, Logistika & Transport, IT), i da se ne zaboravi da se u organizacionu i upravljačku  strukturu zvanično formaalizuje i obezbedi uticaj i interes zaposlenih, osnivanjem Saveta zaposlenih.
Uz sve to treba da se obezbedi i  institucionalizuje kontrola i nadzor koji štiti javni inters –  interes građana i potrošača formiranjem Nadzornog organa na nivou industrije i sektora. Taj organ je nezavisno i profesionalno telo  koje je nezavisno od političkih institucija i drugih neformalnih uticaja.
Pozicija i uticaj političkih partija treba da se hitno stavi pod kontrolu građana i javnosti
Političke partije treba hitno udaljiti i onemogućiti da imaju bilo kakav uticaj na operativnu politiku i vođenje javnih sektora. Eventualno mešaanje u bilo kakvoj, pa i u  najmanjoj meri treba žigosati kao kriminalnu aktivnost , protiv zakonito delovanje koje je upereno protiv interesa države i njenih građana. Zašto? Prvo, političke partije koriste tajne kanale i uticaje zapošljavanja političkih ličnosti  koje, često, nemaju stručni i profesionani profil; Drugo, pomažu nelegalno odlivanje fondova u finansiranje političkih partija; Treće, umesto da se novac odvaja za investicije, tehnologije i inovacije novac se odliva u stranačke fondove, private džepove  i političke kampanje.
Ta vrsta prakse podržava i održava korupciju, podmitljivost i ubija duh, preduzetništvo  i konkurentnost kompanija. Najviše, ubija duh i talent najsposobnijih koji ne vide perspektivu, očajni su i  to ih tera da šanse i sopstveni spas traže u napuštanju Srbije.
Nažalost,  taj ugrađeni mehanizam i uticaj ‘nekontrolisanih i korumpiranih kanala moći’ je vidljiv, oseća se i kod inostranih investitora stvara nervozu, nelagodnost i nesigurnost. U mom slučaju, ta situacija je utcala tako da sam odlučio da nakon četiri godine firmu zatvorim, stan u Beogradu prodam i da budući život planiram  i vežem za sredinu, koju mi u Srbiji volimo da opsujemo, kao truli, otuđeni, sebični život u neoliberalnom kapitalizmu Engleske. Odluka je doneta racionalno i bez iluzije o skorom ili značajnijem oporavku.
Miodrag S. IVANOVIC
1181 Total Views 1 Views Today

Filed Under: Blog, Main, social Tagged With: FDI, Inostrane investicije, Javni sektor, privatizacija, Reforma javnog sektora, rekonstrukcija, Srbija, Ugled i imidz Srbije

About Miodrag Ivanovic

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Preporuke

“Svim članovima komisije zahvaljujem se na stručnoj pomoći i sadržajnim sugestijama koje su mi pomogle da doktorska disertacija dobije ovakav oblik … Posebno se zahvaljujem prof. dr Miodragu S. Ivanoviću čije su sugestije bile od suštinske važnosti za rad.”

Dr Slavica Ostojić Krsmanović. ECPD. Beograd.

Dear Professor Ivanovic, I am writing to express my deepest gratitude for your kind words and the invaluable guidance you have provided. Your support has been instrumental in my academic and personal growth, and I am truly appreciative of all the help you have given me. Your encouragement and insights have had a profound impact… Read more “”

ECPD PhD candidate 2023-2024

Dragi Profesore, puno Vam hvala za Vas trud i ocenivanje. Iskreno Vam se zahvaljujem za Vasu podrsku u mojim kriticnim trenutcima kada sam bilo vrlo razocarana, i recimo, donekle, lagje potonule. Ja sam zajedno sa Vama uspela zavrsiti zadatak, … Ocena nije vazna uopste. Ipak,  hvala vam za iskreno ocenvanje. Hvala vam iz dubine duse. Zivi nam… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Venera Goxha, decembar 2008.

Uvaženi Ivanović dr Miodrag, hvala na lepim vestima koje ste mi danas saopštili. Veoma mi je drago što ste u vrlo kratkom vremenu uspeli da nam podjedine stvari dočarate na jedan sasvim drugi način. Deo iskustva stečen na Vašim predavanjima koristim u praksi i oni pokazuju već vidljive rezultate. Nadam se da ćete nam i… Read more “”

Ministarstvo odbrane, ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Milorad Mihailovic, Beograd, 2010.

Poštovani profesore Ivanoviću, dozvolite mi najpre, da se najsrdačnije zahvalim na ukazanoj mogućnosti da pohadjam kurs Mali biznis-osnovi uspeha u periodu od 15 do 16 decembra 2018. 17 . Od Vas smo mogli da čujemo i naučimo mnoge interesantne i korisne stvari, koje možda i nismo mogli pročitati u knjigama ili čuti na redovnim predavanjima.… Read more “”

Aleksandar Božović, ECPD – Mali biznis – osnove uspeha. Beograd, 21 decembar 2018

Hvala ti dragi moj profesore na časti, da nam predaješ, da se pohvalim tobom pred mojim zaposlenim, od kakvog sam najboljeg profesora naučio mnoge stvari. Da si mi živ i zdrav i da se visimo opet uskoro. Puno pozdrava moj dragi profesore

Dr Zlate Mehmedović, Direktor Doma zdavlja u Skoplju, nakon održanih predavanja 13 i 14 juna 2019. u Ohridu, Severna Makedonija

“…, I would like to thank my PhD supervisor, Prof. Miodrag Ivanovic, who has been instrumental in my success over the past three years. I feel incredibly fortunate to have had the guidance and mentorship of such a highly respected academic. Professor Ivanovic’s constant support, advice, and encouragement have been invaluable. From the initial stages… Read more “”

Albatros Rexhaj, ECPD, University for Peace, PhD candidate

… Thank you Miodrag. Also, thank you for teaching me the value of researching and debating a topic to gain an understanding from multiple viewpoints to try and better understand issues and situations.

Steven De Costa, one of the best students on business courses. I have received this message after my comment on his Facebook post. 23 January 2019

Dear Professor Ivanovic, thank you very much for your very sincere and critical evaluation of my assessment. Thanks to your lecturing and tasks on assessment I have gained a lot of knowledge’s on HRM in general which will be very helpful for my further work in Industry.  One more time,  thank you for your comments, and… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Malush Tullumi, dipl.el.eng, decembar 2008

Dear Professor, I hope you are well and things are going well in your life. These days I heard that you won’t be teaching at ECPD Centre and I know very well what the students will be missing. ECPD will have a great loss without you, in particular students who won’t listen to your lectures,… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Uran Berisha, Prizren, 2010.

Uvaženi profesore Ivanoviću, po završetku kursa Mali biznis – osnove uspeha, koji je bio organizovan na ECPD – u u Beogradu, ne mogu a da ne napišem nekoliko rečenica o svojim utiscima. Nakon dugo godina rada u obrazovanju bila sam učesnik velikog broja seminara, treninga, kurseva, edukativnih radionica i prvi put, iako ovo nije moja… Read more “”

Slađana Joksimović, ECPD. Beograd. Mali biznis – osnove uspeha, Decembar 21, 2018.

Postovani profesore, intezitet Vaseg interesovanja za nastavak naseg rada na programu je impresivan. Zasluzujete sve cestitke za posvecenost  onome na cemu ste angazovani. U Vasim recima naslucujem sumnju u motiv i inspiraciju, kao i u volju da ispostujemo preuzetu obavezu ukljucivanjem u kurs… Verujem u kapacitet grupe, verujem i u sve polaznike pojedinacno.

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Golub Gacevic, Beograd, 2010.

Što se tiče ILM programa svima vrlo rado prenosim svoje impresije i hvalim se kako sam imao čast da upoznam Vas kao jednu intelektualnu veličinu i čovjeka koji pozitivno gleda na život i to jako dobro prenosi na svoje okruženje. Naučeno na predavanjima veoma uspesno prenosim na svoje okruženje i to sto sam naucio, uklopilo… Read more “”

ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Miloš Vučinić sent e-mail 16 novembar 2009

Mogu Vam reci da su mi predavanja dosta pomogla, ali zaista. Osnovna razlika je da na neki novi nacin gledam i ljude i procese u firmi, i mnogo mi pomaze sve sto sam cuo na predavanjima da procenim i ljude i vreme i sve sto se desava oko mene. Dodatno, vec polako slazem koncept price… Read more “”

Marko Ristic, ILM Uvodna dilopma menadzmneta, Beograd, 16 februar 2009

“First and foremost, I am exceptionally grateful to my mentor, Prof. Dr. Miodrag Ivanovic whose unwavering dedication and expertise elevated my PhD research to new heights. His constant support and belief in my capabilities empowered me to achieve breakthroughs and become the researcher I am today. Indebted for his transformative mentorship, shaping both my academic… Read more “”

Muhamedali Ibrahimi, ECPD, University for Peace, Belgrade, PhD candidate, 2023

Poštovani profesore, najlepše Vam hvala na javljanju iako smo mi mlađi trebali učiniti prvi korak … Druženje na Vašoj radionici ću pamtiti  dugo kao jedan blistavi primer interaktivnog učenja i na tome Vam puno hvala.  Nadam  se  da ćemo se videti na  kursu u decembru mesecu 2009. Godine … Svaka  Vaša  ideja je dragocena a… Read more “”

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Siniša Španović,   Glavni policijski savetnik, Beograd 2010.

I have expected much higher evaluation. My style of writing is more practical and looks like I have problem with academic writing which is your main observation. However, this style of mine has been graded with maximum mark by two other professors and I am a bit confused now…However, I still consider your lectures as… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Driton Tafallari, decembar 2008.

Dragi profesore, iako ste već  vjerovatno digli ruke, evo mene ! 🙂 Probio sam rokove, po principu “kasno Marko na Kosovo stiže”. Međutim, ono što je meni najbitnije jeste da sam ja napisao rad, napravio prezentaciju i napisao izjavu, koje Vam u prilogu dostavljam. Diploma je bitna, naravno, ali meni je najbitnije da sam ja ispunio… Read more “”

MUP Crne Gore, ILM Uvodna diploma za menadzment, Zoran Brđanin, Podgorica, 2010. 

“Duboku zahvalnost želim da izrazim profesoru Miodragu Ivanoviću za sve što je učinio kao moj profesor i mentor tokom doktorskih studija. Neizmerna posvećenost, podrška i inspiracija su mi bile neophodne da ostvarim svoje akademske ciljeve i postignem uspeh u ovoj fazi mog obrazovanja. Od prvog dana našeg susreta, stručnost profesora Ivanovića i njegova strast prema… Read more “”

Ana Mirkovic, ECPD PhD student, 2023. godina

Postovani Profesore, zaista se najiskrenije zahvaljujem na postavljenom pitanju. Moram priznati da si mi svojim interesom za moj rad ucinio  izuzetnu cast!

Dr Novak Lučić, PhD kandidat

“… I had a meeting Monday (21st Jan 2019) with Professor Ivanovic to discuss my thesis. We probably spend more than 3 hours, and I must say, it was a great pleasure to meet Professor Ivanovic as a person and equally as a professor. Professor Ivanovic and I, we have exchanged ideas in relation to… Read more “”

Agron Berisha, PhD student. London, 25 January 2019.  

POLL

Šta Vas sprečava da pokrenete svoj biznis?
290  · 37 

VoteResults
Baner Baner Baner Baner Baner Baner

Managment Links

  • http://Acas.co.uk
  • http://Chrisbrogan.com
  • http://Cim.co.uk
  • http://Cipd.co.uk
  • http://Citeman.com
  • http://Davechaffey.com
  • http://Econsultancy.com
  • http://Exemplas.com
  • http://Hbr.com
  • http://Managers.org.uk
  • http://Oaklands.ac.uk
  • http://Sethgodin.com
  • http://TED.COM
  • http://Waz.euobserver.com
Track all markets on TradingView

© Copyright 2014 Miograg Ivanovic Blog · All Rights Reserved · Admin