U Beogradu je od 6. do 12. aprila 2010. godine održan ILM trening za pripadnike Ministarstva odbrane u prostorijama Vojne akademije. Institut za liderstvo i menadžment – ILM sa sedištem u Londonu, Velika Britanije je jedna od najpoznatijih profesionalnih organizacija u Evropi i svetu, koja se bavi dizajniranjem, osmišljavanjem novih programa, unapređenjem i promocijom veština i sposobnosti savremenih lidera i menadžera. ILM organizuje i nudi širok spektar programa za unapređjenje i razvoj liderskih i menadžerskih sposobosti i veština. Prošle godine više od 90,000 ulesnika registrovano je na raznim ILM programima da bi stekli i unapredili osnovne menadžerske i liderske veštine i sposobnosti.
ILM Uvodna diploma za menadžment će osposobiti pripadnike Ministratsva odbrane da poboljšaju i unaprede veštine i sposobnosti da bi efektivnije i efikasnije upravljali osnovnim oblastima menadžmneta– upravljanje sobom, upravljanje ljudima, upravljanje resursima, upravljanje aktivnostima i upravljanje informacijama. Razvijanjem tih osobina i veština, paralelno i u svakom momentu nastoji se da se unaprede i poboljšaju sposobnosti i kompetencije polaznika da razviju sposobnosti za efektivno delegiranje, rešavanje problema i efikasno upravljanje vremenom. ILM uvodna diploma iz menadžmenta je namenjena svim onim koji rade ili se nalaze na rukovodećim i menadžerskim pozicijama bilo u javnom ili privatnom sektoru, bez razlike na veličinu kompanije. Uvodna menadžerska kvalifikacija je standardizovana i ima univerzalno definisan sadržaj i strukturu programa. Program se sastoji od osnovnih – CORE modula (session) ili alternativnih modula koje se kompnuju u zavisnosti od karaktera i prirode sektora poslovnja, tipa organizacije i poslovnih oblasti koje se žele unaprediti ili poboljšati.
Osnovni cilj ILM Uvodne diploma za menadžment je da: (1) unapredi i poboljša performanse, efikasnost i fokus menadžera koji se nalaze na poslovima srednje linije menadžmenta; (2) unapredi osnovne principe i teorije menadžmenta i kako da ih implementira u praksi; (3) razumeju osnovne principe timskog rada i unapredi rad linijskih menadžera i svih zaposlenih; (4) upozna karakter troškova i način unapređenja poslovanja kompanije ili institucije u javnom i privatnom sektoru; (5) upozna osnovne komponente i principe kreiranja budžeta kao kontrolnog mehanizma u planiranju i praćenju ostvarivanja poslovnih funkcija.
Da bi se moglo ići u susret tim izazovima menadžeri moraju da upoznaju sebe, da prepoznaju svoje najbolje osobine i da ih dalje razvijaju i usavršavaju. Istovremeno, moraju da otkriju svoje mane, da ih menjaju, eliminišu i preobražavaju u pozitivne strane ličnosti i karaktera.
Leave a Reply