Miodrag Ivanovic Blog

  • Home
  • Blog
  • Online books – pregled
  • Meritum International
    • Blog Arhiva
    • ILM Media
    • Meritum Program
    • Usluge: Poslovna rešenja
    • Usluge: Radionice i kursevi
    • Ostalo
      • Courses Listing
      • ILM Program – Module Handbook
      • ILM – Uvodna diploma iz menadžmenta
      • ILM program – Stratesko planiranje
      • ILM – Uvodni sertifikat iz menadžmenta
    • O nama
    • About Us
  • Online Learning
  • Academic Community
    • Home
    • Academic Skills
      • Useful Weblinks
    • Professionalism
      • Useful Weblinks
    • HE Awards
    • Frequently Asked Questions
    • Other Links
    • About us
  • About
  • Consulting
    • Istraživanje – Upitnici
  • Useful Weblinks
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
You are here: Home / Blog / Selekcija i izbor mendžera za posao, i (ili) samoanaliza o mendžerskim kvalitetima

August 6, 2009 By Miodrag Ivanovic Leave a Comment

Selekcija i izbor mendžera za posao, i (ili) samoanaliza o mendžerskim kvalitetima

Tweet
  • Author
  • Recent Posts
Miodrag Ivanovic
Follow me
Miodrag Ivanovic
Miodrag Ivanovic
Follow me
Latest posts by Miodrag Ivanovic (see all)
  • Why I Was and Remain a Yugoslav - June 2, 2025
  • Analysis and evaluation of the final version of the PhD text – The most importan questions - July 16, 2024
  • Leadership andself – assessment: how to find the best way to improve yourself? - February 29, 2024

Izbor i selekcija pravih ljudi za pravo mesto u pravo vreme da bi bili sposobnii da urade prave stvari na kratak i na dugi rok, nije ni malo lak i jednostavan posao. U težinu posla sam se uverio i sam, nekoliko puta,  birajući zaposlene za nekoliko različitih poslova i za nekoliko organizacija. Uspeh je polovičan. Na neke izbore sam ponosan i zadovoljan. Mnogo više je promašaja i loših izbora. Poučen tim iskustvima, danas, retko bih prisato da biram ljude sam bez podrške ljudi koje se bave tim poslom profesionalno. Uz to,  oslonio bih se na ljude koje imaju dugogodišnje iskustvo u industriji i koji su radili na rukovodećim poslovima i koji imaju iskustvo u radu s ljudima, i posebno one, koji vole ljude, koji su obazrivi, taktični i mudri, posebno da umeju da precizno vagaju, mere i proveravju i zaključke i reči.

U današnjem tekstu hteo bih da ukažen na ozbiljnost posla u izboru, selekciji i i prijemu ljudi, navođenjem kriterijuma koje nudi Jack Welch, bivši legendarni direktor GE, u svojoj poslednjoj knjizi Winning. Izbor tog modela je dobar iz najmanje tri razloga: prvo, da vidite mogući okvir i faktore koje možete da i sami korostitie u izboru ljudi, , i drugo, možete koristiti iste faktore za samoanalizu i ocenu svojih ljudskih i menadžerskih kvalitetea, i  treće, pokušajte da za svaki od navedenih kriterijuma pronađete evidentan dokaze, lep primer iz prakse ili situaciju u kojoj ste potvrdili taj zahtev ili kriterijum, bilo u  radu na poslovima, tokom školovanja ili na primerima iz običnog života.

Formula koju nudi Jack Welch

Prva faza u izboru je primena tri tzv. acid testa, koji bi se figurativno mogli prevesti kao ozbiljna provera ili teško iskušenje. Testovi se rade pre bilo čega, i svako mora da prođe tra prva tri acid testa.

Prvim testom se proverava integritet  ličnosti, odnsono sposobnost i karakter nekoga da održi reč i obećanje, da mu je stalo do istine, odnosno da je spreman da preuzme odgovornost za svoje akcije i postupke, da prizna i prepozna svoje greške i da može da ih prevaziđe i odstrani.

Drugim testom se proverava inteligencija, koja je mnogo više od obrazovanja i diplome koje posedujete. Tim testom se utvrđuju  osobine, kao što su,  talenat i dar i želja za znanjem, znatiželja, kombinovana s veštinom i umećem rada u timu, posebno vođenje i upravljanje  tzv. ’smart people’, tj. nadarenih i talentovanih ljudi.

Trećim acid testom se propvera zrelost  i  karakter ličnosti (maturity), odnsono osobina spremnost i sposbnosta da se radi pod pritiskom i pod stresom, i da se nose s težinom donošenja odluka, greškama i s uspesima. Osim toga, od najboljih se očekuje da poseduju osobinu respekta i poštovanja za druge, posebno da imaju sigurnost i samopouzdanje ali da, pritom,  nisu arogantni.

Druga faza se sastoji od identifikovanja karakteristika i osobina koje se definišu kao 4 – E + 1 – P. S prvim E (positive energy) iz prethodne formule proverava se pozitivna energija, odnsosno soposobnost i želja  za radom, promenama i uvođenjem promena. Obično to su ljudi koji poseduju osobine otvorenosti i optimizma, oni koje vole da rade, da uživaju i koji vole život i sve ono što život usput donosi.

Drugo E  (energize) se odnosi na sposobnost motivacije, inspiracije i vođenje drugih u obavljanju poslova i zadataka. Da bi se ljudi vodili, motivisali potrebna je znanje i posebno veština ubeđivanja da bi se timovi i zaposleni ubedili ka željenom i projktovanom cilju.

Treće E (edge) se odnsoi na sposobnost da se donese odluka, odnsono da se kaže Da ili Ne u svim, posebno najtežim situacijama, i naravno da se nose sve konsekvence i dobre i posebno loše odluke.

Četvrtim E (execute) se meri sposobnost da se poslovi završe. Prve tri sobine, pozitivna energija, organizovanje drugih, sposobnost donošenja odluka, nisu dovoljne ako se ne uradi, kompletira i završi predviđeni posao ili aktivnost.

Ukoilko osoba poseduje  4 – E karakteristike onda se traži poslednja osobina  P (passion), strast , oduševljenje ili žudnja za poslom, profesijom ili  projektom kojim se bave. Obično, to su ljudi koji vode računa o svojim kolegama, prijateljima i zaposlenim. Kod strasnih osoba – strast i oduševljenje poslom obično je praćeno i drugim strasima poput sporta, ostalih specifičnih hobija i aktivnosti, odnsono, te osobe obično poseduju strast življenja.

Treća faza – Dodatni kriterijumi i pitanja za izbor lidera

Ukoliko treba da izaberete nekoga koji treba da vodi kompletno preduzeće ili da upravlja i rukovodi nekom od poslovnih funkcija, onda se uz gore navedene kriterijume treba dodati još cetiri sledeća kriterijuma.

Prvi kriterijum koji treba da se proveri kad je u pitanju liderska pizicija je autentičnost. Osobe na visokim položajima treba da budu istinite, prave  i mjerodavne za oblast kojom upravljaju. Treba da poznaju sebe i da vladaju sobom, da budu sigurni  i da veruju u sebe, svoj sud i odluke koje donose. Lični autoritet, poštenje i integritet su deo autentičnosti koje su retke osobine koje imaju samo retki i nadareni ljudi.

Druga karakteristika je sposobnost lidera da ima viziju i misiju za sebe, komaniju kojom rukovode,  posebno da imaju sposobnost predviđanja i projekcije budućnosti i budućih događaja koju će uticati na biznis i poslovanje. To tzv. šesto čulo za pojave i kretanja na tržištu, osnovne namere i akcije konkurentskih firmi i za sve nove i moguće inpute koje će uticati na poslovanje firme je osobina koja mora da se poseduje da bi se kompanija uspešno vodila.

Treća osobina lidera jeste sposobnost i mudrost da može i ume da  se okruži s ljudima koje opisujemo kao ’smart’ one koji su pametni, nadareni, sigurni i koji postvaljju izazovna, logična i racionalna pitanja. U teškim i komplikovanim situacijama ne mogu se doneti dobre i racionalne odluke bez tog imputa koji dolazi od najsposobnijih i najboljih kadrova s kojimkompanija raspolaže.

Četvrta karakteristika uspešnih lidera je otpornost na greške, propuste i krize koje su sastavni deo svakog značajnog položaja i funkcije. To znači da se nakon greške, propusta ili gubitka, ponovo i brzo dođe do sebe i da se ponovo s istom energijom prihvati posla s novim izazovima i da se greška prizna i da ona čini osnov novog standarda i nove prakse. S tim u vezi, za nove lidere se obično traži to ’teško’ iskustvo ili ta ’greška’ ili ’prljavi posao’ koji je obavljen za i u ime kompanije.

Umesto zaključka

Posao izbora novih zaposlenih i lidera nije jednosatvan i lak posao. Birajte najbolje i one koji imaju te kritične karakteristike. Budite mudri i obazrivi i nikad ne birajte sami, i pokušajte da u tom izboru budete fer, pošteni da pokušate da i sami primenite neke od ovih karatketristika koje tražite od Vaših budućih zaposlenih. Definišite procedure oko prijema i metode selekcije i prijema. Nikad ne birajte nakon  prvog viđenje i ne birajte one koji su lepi, slatkorečivi i koji Vam se dopadnu na prvi pogled. Ili, ako već ne možete da odolite, pitajte za drugo mišljenje i one kojim verujete.

 

Profesor Dr Miodrag IVANOVIC,

Direktor Merituma i Direktor akademskih programa

1177 Total Views 1 Views Today

Filed Under: Blog Tagged With: ILM i obrazovanje lidera, ILM i obrazovanje menadzera, Jack Welch, Kriterijumi za zaposljavanje, Liderske karakteristike, Liderstvo, Menadzment trening, Osobine lidera, Uspesni lideri i menadzeri, Vestine i integritet, vestine za zaposljavanje

About Miodrag Ivanovic

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Preporuke

Uvaženi Ivanović dr Miodrag, hvala na lepim vestima koje ste mi danas saopštili. Veoma mi je drago što ste u vrlo kratkom vremenu uspeli da nam podjedine stvari dočarate na jedan sasvim drugi način. Deo iskustva stečen na Vašim predavanjima koristim u praksi i oni pokazuju već vidljive rezultate. Nadam se da ćete nam i… Read more “”

Ministarstvo odbrane, ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Milorad Mihailovic, Beograd, 2010.

Postovani Profesore, zaista se najiskrenije zahvaljujem na postavljenom pitanju. Moram priznati da si mi svojim interesom za moj rad ucinio  izuzetnu cast!

Dr Novak Lučić, PhD kandidat

“Svim članovima komisije zahvaljujem se na stručnoj pomoći i sadržajnim sugestijama koje su mi pomogle da doktorska disertacija dobije ovakav oblik … Posebno se zahvaljujem prof. dr Miodragu S. Ivanoviću čije su sugestije bile od suštinske važnosti za rad.”

Dr Slavica Ostojić Krsmanović. ECPD. Beograd.

Dragi Profesore, puno Vam hvala za Vas trud i ocenivanje. Iskreno Vam se zahvaljujem za Vasu podrsku u mojim kriticnim trenutcima kada sam bilo vrlo razocarana, i recimo, donekle, lagje potonule. Ja sam zajedno sa Vama uspela zavrsiti zadatak, … Ocena nije vazna uopste. Ipak,  hvala vam za iskreno ocenvanje. Hvala vam iz dubine duse. Zivi nam… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Venera Goxha, decembar 2008.

“First and foremost, I am exceptionally grateful to my mentor, Prof. Dr. Miodrag Ivanovic whose unwavering dedication and expertise elevated my PhD research to new heights. His constant support and belief in my capabilities empowered me to achieve breakthroughs and become the researcher I am today. Indebted for his transformative mentorship, shaping both my academic… Read more “”

Muhamedali Ibrahimi, ECPD, University for Peace, Belgrade, PhD candidate, 2023

Dear Professor Ivanovic, I am writing to express my deepest gratitude for your kind words and the invaluable guidance you have provided. Your support has been instrumental in my academic and personal growth, and I am truly appreciative of all the help you have given me. Your encouragement and insights have had a profound impact… Read more “”

ECPD PhD candidate 2023-2024

… Thank you Miodrag. Also, thank you for teaching me the value of researching and debating a topic to gain an understanding from multiple viewpoints to try and better understand issues and situations.

Steven De Costa, one of the best students on business courses. I have received this message after my comment on his Facebook post. 23 January 2019

Što se tiče ILM programa svima vrlo rado prenosim svoje impresije i hvalim se kako sam imao čast da upoznam Vas kao jednu intelektualnu veličinu i čovjeka koji pozitivno gleda na život i to jako dobro prenosi na svoje okruženje. Naučeno na predavanjima veoma uspesno prenosim na svoje okruženje i to sto sam naucio, uklopilo… Read more “”

ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Miloš Vučinić sent e-mail 16 novembar 2009

Postovani profesore, intezitet Vaseg interesovanja za nastavak naseg rada na programu je impresivan. Zasluzujete sve cestitke za posvecenost  onome na cemu ste angazovani. U Vasim recima naslucujem sumnju u motiv i inspiraciju, kao i u volju da ispostujemo preuzetu obavezu ukljucivanjem u kurs… Verujem u kapacitet grupe, verujem i u sve polaznike pojedinacno.

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Golub Gacevic, Beograd, 2010.

Poštovani profesore Ivanoviću, dozvolite mi najpre, da se najsrdačnije zahvalim na ukazanoj mogućnosti da pohadjam kurs Mali biznis-osnovi uspeha u periodu od 15 do 16 decembra 2018. 17 . Od Vas smo mogli da čujemo i naučimo mnoge interesantne i korisne stvari, koje možda i nismo mogli pročitati u knjigama ili čuti na redovnim predavanjima.… Read more “”

Aleksandar Božović, ECPD – Mali biznis – osnove uspeha. Beograd, 21 decembar 2018

Dear Professor, I hope you are well and things are going well in your life. These days I heard that you won’t be teaching at ECPD Centre and I know very well what the students will be missing. ECPD will have a great loss without you, in particular students who won’t listen to your lectures,… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Uran Berisha, Prizren, 2010.

“Duboku zahvalnost želim da izrazim profesoru Miodragu Ivanoviću za sve što je učinio kao moj profesor i mentor tokom doktorskih studija. Neizmerna posvećenost, podrška i inspiracija su mi bile neophodne da ostvarim svoje akademske ciljeve i postignem uspeh u ovoj fazi mog obrazovanja. Od prvog dana našeg susreta, stručnost profesora Ivanovića i njegova strast prema… Read more “”

Ana Mirkovic, ECPD PhD student, 2023. godina

Poštovani profesore, najlepše Vam hvala na javljanju iako smo mi mlađi trebali učiniti prvi korak … Druženje na Vašoj radionici ću pamtiti  dugo kao jedan blistavi primer interaktivnog učenja i na tome Vam puno hvala.  Nadam  se  da ćemo se videti na  kursu u decembru mesecu 2009. Godine … Svaka  Vaša  ideja je dragocena a… Read more “”

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Siniša Španović,   Glavni policijski savetnik, Beograd 2010.

Hvala ti dragi moj profesore na časti, da nam predaješ, da se pohvalim tobom pred mojim zaposlenim, od kakvog sam najboljeg profesora naučio mnoge stvari. Da si mi živ i zdrav i da se visimo opet uskoro. Puno pozdrava moj dragi profesore

Dr Zlate Mehmedović, Direktor Doma zdavlja u Skoplju, nakon održanih predavanja 13 i 14 juna 2019. u Ohridu, Severna Makedonija

Mogu Vam reci da su mi predavanja dosta pomogla, ali zaista. Osnovna razlika je da na neki novi nacin gledam i ljude i procese u firmi, i mnogo mi pomaze sve sto sam cuo na predavanjima da procenim i ljude i vreme i sve sto se desava oko mene. Dodatno, vec polako slazem koncept price… Read more “”

Marko Ristic, ILM Uvodna dilopma menadzmneta, Beograd, 16 februar 2009

Dragi profesore, iako ste već  vjerovatno digli ruke, evo mene ! 🙂 Probio sam rokove, po principu “kasno Marko na Kosovo stiže”. Međutim, ono što je meni najbitnije jeste da sam ja napisao rad, napravio prezentaciju i napisao izjavu, koje Vam u prilogu dostavljam. Diploma je bitna, naravno, ali meni je najbitnije da sam ja ispunio… Read more “”

MUP Crne Gore, ILM Uvodna diploma za menadzment, Zoran Brđanin, Podgorica, 2010. 

“…, I would like to thank my PhD supervisor, Prof. Miodrag Ivanovic, who has been instrumental in my success over the past three years. I feel incredibly fortunate to have had the guidance and mentorship of such a highly respected academic. Professor Ivanovic’s constant support, advice, and encouragement have been invaluable. From the initial stages… Read more “”

Albatros Rexhaj, ECPD, University for Peace, PhD candidate

Dear Professor Ivanovic, thank you very much for your very sincere and critical evaluation of my assessment. Thanks to your lecturing and tasks on assessment I have gained a lot of knowledge’s on HRM in general which will be very helpful for my further work in Industry.  One more time,  thank you for your comments, and… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Malush Tullumi, dipl.el.eng, decembar 2008

“… I had a meeting Monday (21st Jan 2019) with Professor Ivanovic to discuss my thesis. We probably spend more than 3 hours, and I must say, it was a great pleasure to meet Professor Ivanovic as a person and equally as a professor. Professor Ivanovic and I, we have exchanged ideas in relation to… Read more “”

Agron Berisha, PhD student. London, 25 January 2019.  

I have expected much higher evaluation. My style of writing is more practical and looks like I have problem with academic writing which is your main observation. However, this style of mine has been graded with maximum mark by two other professors and I am a bit confused now…However, I still consider your lectures as… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Driton Tafallari, decembar 2008.

Uvaženi profesore Ivanoviću, po završetku kursa Mali biznis – osnove uspeha, koji je bio organizovan na ECPD – u u Beogradu, ne mogu a da ne napišem nekoliko rečenica o svojim utiscima. Nakon dugo godina rada u obrazovanju bila sam učesnik velikog broja seminara, treninga, kurseva, edukativnih radionica i prvi put, iako ovo nije moja… Read more “”

Slađana Joksimović, ECPD. Beograd. Mali biznis – osnove uspeha, Decembar 21, 2018.

POLL

Šta Vas sprečava da pokrenete svoj biznis?
290  · 37 

VoteResults
Baner Baner Baner Baner Baner Baner

Managment Links

  • http://Acas.co.uk
  • http://Chrisbrogan.com
  • http://Cim.co.uk
  • http://Cipd.co.uk
  • http://Citeman.com
  • http://Davechaffey.com
  • http://Econsultancy.com
  • http://Exemplas.com
  • http://Hbr.com
  • http://Managers.org.uk
  • http://Oaklands.ac.uk
  • http://Sethgodin.com
  • http://TED.COM
  • http://Waz.euobserver.com
Track all markets on TradingView

© Copyright 2014 Miograg Ivanovic Blog · All Rights Reserved · Admin