Miodrag Ivanovic Blog

  • Home
  • Blog
  • Online books – pregled
  • Meritum International
    • Blog Arhiva
    • ILM Media
    • Meritum Program
    • Usluge: Poslovna rešenja
    • Usluge: Radionice i kursevi
    • Ostalo
      • Courses Listing
      • ILM Program – Module Handbook
      • ILM – Uvodna diploma iz menadžmenta
      • ILM program – Stratesko planiranje
      • ILM – Uvodni sertifikat iz menadžmenta
    • O nama
    • About Us
  • Online Learning
  • Academic Community
    • Home
    • Academic Skills
      • Useful Weblinks
    • Professionalism
      • Useful Weblinks
    • HE Awards
    • Frequently Asked Questions
    • Other Links
    • About us
  • About
  • Consulting
    • Istraživanje – Upitnici
  • Useful Weblinks
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
You are here: Home / Blog / London, nemiri i kriza sistema

August 10, 2011 By Miodrag Ivanovic Leave a Comment

London, nemiri i kriza sistema

Tweet
  • Author
  • Recent Posts
Miodrag Ivanovic
Follow me
Miodrag Ivanovic
Miodrag Ivanovic
Follow me
Latest posts by Miodrag Ivanovic (see all)
  • Why I Was and Remain a Yugoslav - June 2, 2025
  • Analysis and evaluation of the final version of the PhD text – The most importan questions - July 16, 2024
  • Leadership andself – assessment: how to find the best way to improve yourself? - February 29, 2024

Nezadovoljstvo i nemiri koji su otpočeli u Londonu, 6 avgusta ove godine, i koji su se kasnije preneli širom Engleske, pokazali su na dramatičan i šokantan način da se iza pljačka, krađe i paljenja kriju mnogo dublji razlozi nezadovoljstva mladih, posebno crnačke populacije. Izazovno i šokantno ponašanje, bez skrivanja identiteta, otvoreno i s osmehom, mladi su objašnjavali, da to je to lepa šansa koja se ne treba propustiti. Magična reč – šansa (opportunity) na Zapadu se, najviše upoptrebljava da se podstakne preduzetništvo, ili da se opiše moć sistema koji nudi šanse za razvoj, uspeh i prosperitet. Reči elite i političkog establišmenta preuzeta je od strane izgrednika kao njihovo razumevanmje šanse, koje je upereno protiv sistema, posebno Vlade, policije i bogatih.

Otvoren bunt i učešće u kriminalnim radnjama objašnjava se ‘naivno’ da ukoliko system ne može da se štiti i kada je, lako dostupna roba, tu na dohvat ruke, zašto da se propusti šansa. Otvoren i provokativan stav, izgleda je, više odraz apsolutno izgubljene nade za bilo kakvo prihvatljivo i racionalno rešenje za budućnost. U pozadini opšte saglasnosti da je situacija teška i da se reakcija mladih ne može braniti postoje vidljive i nepremostive razlike u objašnjenjima događaja, njihovim uzrocima i budućim rešenjima. Tako, na primer, istaknuti, uspešni i čuveni novinari, biznismeni i profesori – crnci – mnogo su kritičniji, blaži u osudi i razloge nereda nalaze u sistemu, ponašanju policije i najnovijim merama Vlade. Prilično potrešeni događajima, navodeći primere razočarenja svoje dece i unuka nisu hteli na insistiranje novinara BBC da osude ponašanja. Naprotiv, tražili su i ukazivali na nužnost radikalnog preispitivnaja odnosa prema mladim, otvaranje perspektiva i ukidanje klasnih i socijalnih razlika. U levičarskim krugovima pojavljuje se teza koja eksploziju omladinskog nasilja povezuje s podatkom da su u okviru mera štednje smanjena aktivnost socijalnih centara, socijalne pomoći i davanja, ukidanje školarina i podizanje cena za studije na fakultetima. Osim toga, loše socijalno stanje, beda i siromaštvo, visoka nezaposlenost i život na mraginama društva su dodatno uticali na nezadovoljstvo i radikalna ponašanja.

Neoliberalizam, deregulacija, privatizacija …

Razlozi nezadovoljstva mladih širom sveta, posebno u Arapskom svetu, pa i u Londonudirektna su posledica sadašnjeg sistema kapitalizma, posebno anglo-saksonskog modela, koje je prihvaatio IMF i svetska banka. Razmere nejednakosti, produbljivanja jaza između bogatih i siromašnih, nejednaka i neefikasna distribucija bogatstva i zarada treba tražiti u primeni neoliberalnog koncepta. Naime, početkom 1990 godine termin “Washington Consensus” označio je primenu liberalnog koncepta od strane najrazvijenijih zemlja, posebno USA i Velike Britanije. Videti više o konceptu:http://www.cid.harvard.edu/cidtrade/issues/washington.html

U osnovi, Vašingtonski sporazum definiše koncept koji podrazumeva sledeće mere i opcije:

  1. Fiskalnu disciplinu
  2. Preusmerenje javnih troškova
  3. Reforma taksi i poreza
  4. Liberalizaciju interesne stope
  5. Konkurentniji mehanizam razmene valuta
  6. Liberalizacija trgovine
  7. Liberalizacija priliva stranih direktnih investicija
  8. Privatizacija
  9. Deregulacija, posebno uvoza-izvoza i uloge države
  10. Sigurnost imovinskih prava.

Koncept je postao opčteprihvaćena praksa ponašanja IMF i Svetske banke, koje bi se mogli opisati s dva termina ‘neoliberalzam’ i ‘globalizacija’, koji su u potpunosti odbacili koncept ‘države blagostanja’ i posebno, ravnopravnije, pravičnije raspodele i distribucije zarada. Politika primene donela je do potpune zavisnosti, zaduženosti i kolapsa nerazvijenih država u svetu. Siromaštvo i jaz između bogatih i siromašnih se produbljuje. Taj jaz je danas veće nego ikada i veći je nego pre pedeset godina. Tako, na primer, Britanija kao jedna od najjačih svetskih ekonomija koja ima veći jaz između bogatih nego tri četvrtine članica OECD. O tome videti više na linku: http://uk.reuters.com/article/2011/08/09/uk-britain-riot-contrast-idUKTRE7785XQ20110809

Naravno, navedene mere, u zavisnosti od pozicije, ideoloških opredeljenja, ugla ponašanja, mogu da se vide i na pozitivan i negativni način. Model je napravljen po meri bogatijih i razvijenijih država koje mogu da se nose s otvorenim, konkurentskim i modelom ekonomija. Razvijenom svetu, posebno multinacionalnim kompanijama trebalo je tržište – podjednako, za sirovine i nove proizvode. Nije ni čudo da je danas Balkan, posebno prostor bivše Jugolsavije – otvoren, nespreman i zatečen – kako i na koji način da postavi i definiše ekonomske strategije spram velikih, efikasnih i neumoljivih korporacija. Pritom, nametnut je koncept private svojine i razvoj malih i srednjih preduzća koji neće moći da se dugo nosi s konkurentskim ekonomijama. Pritom, državna preduzeća su uništena u sirovoj, korumpiranoj privatizaciji jer ideološki nisu izdržala test pred novim ‘demokratskim izabranim Vladama’. Koncept takozvanih – javno privatnih partnerstava, ili down-sizinga ili kreiranja malih preduzeća od strane velikih preduzeća koja su u vlasništvu države nisu odgovarala samo za tranzitne ekonomike.

Koncept je doneo moć i prosperitet najrazvijenijim državama zadržavajući process dominacije formiranjem novih oblika neokolonijalizma. Model je uspešan i efektan u poslovima izvoza, trgovine, kontroli tišta i kontroli procesa globalizacije. Međutim, manje je uspešan i gotovo neefikasan u kriznim situacijama, socijalnoj stabilnosti, eleminisanju bede i siromaštva.

Zarade ili pohlepa – razmere nejednakosti

Razmere nezadovoljstva mladih treba tražiti i u totalno poremećenim sistemima vrednosti, posebno razumevanja pojma bogatstva i zarada. Razmere bogatstva, raskoši i luksuza pojedinaca su toliko dovedene do apsurda da reč sistem, raspodela i zarada po osnovu rada i sposobnosti apsolutno su izgubile smisao. Nedavno je Financial Times (juni 2011, str. 19) objavio vest da su u 2010 godini zarade 15 svetskih vodećih bankara porasle za 36 odsto i dostogle su iznos u proseku od 7. 9 miliona dolara. U isto vreme, prosečni prihodi su porasli samo za 2.9 odsto. Tako, na primer, Lloyd Blankfein, director Goldman Sachs banke u 2010 bio je plaćen 14 miliona dolara što je za 14 put više nego u 2009. To i nije tako mnogo s obzirom da je 2007 bio plaćen 70 miliona dolara. Da bi ste stekli predstavu o platama bankara navodimo nekoliko primera za ukupne zarade u 2010: Jamie Dimon, Direktor JP Morgan Chase banke, $20, 776, 324; John Stumpf, Wells Fargo, $17,568,387; James P. Gorman, Morgan Stanley, $14,854,049; Brady Dougan, Credit Suisse, $11,807,725; Stephen Hester, Royal Bank of Scotland, $11,537,346; Michael Geoghegan, $8,980,695; Josef Ackermann, Deutsche Bank, $8,548,380; Eric Daniels, Lloyds Banking Group, 8,367,953; John Varley, Barclays, 5,945,946. Takođe, treba da znate da i direktori i CEO vodećih komanija u svetu nisu manje plaćeni. Tako,na primer, u 2010 CEO od 500 kompanije na S&P bili su u proseku plaćeni 11 miliona dolara.

Da li se zarade i uloga navedenih biznismena i bankara može braniti ekonomskom logikom ili doprinosom u poslovanju tih banaka? Koliki bi trebao da bude raspon zarada između najviše plaćenih i osnovne zarade? Da li su te zarade uistinu zarađene i odmerene po meri indikatora perfomanci? Sudeći po poslovanju Britanskih banaka – Lloyds, HSBC, Royal Bank of Scotland i Barclays, oni nisu bili na visini zadatka. Te banke su dovedene do ivice bankrotstva i Vlada ih je spasla, tako da sada Loyds sa 40 a RBS sa 64 odsto u vlasništvu države.

Kolaps moralnih kodeksa ponašanja i etičkih vrednosti

Leberalni koncept kapitalizma, oličen u Fridmanovom stavu, koji je u poslednjih nekoliko decenija internalizovan i prihvaćen od mnogih biznismena – da ukoliko se prihvati liberalni model u kojem će svako slediti svoj lični interes u potpuno slobodnom delovanju tržišnih snaga, posebno, ponude i tražnje, to će dovesti do razvoja pozitivnih normi ponašanja, moralnih normi, koje će ‘magično’ razviti i uspostaviti etičke norme ponašanja. Nažalost, razmere krize kapitalizma, posebno najnovija bankarska kriza, pokazali su da taj koncept i ideje ne mogu da iznedre prosperitet i razvoj svih, posebno siromašnih, neobrazovanih i manje privilegovanih. Fridmanovo verovanje, oslonjeno na Smitov koncept ‘nevidljivih ruku’ i apsolutnu dominantnost‘inresa pojedinaca’ i ‘profita’ kao osnovnog cilja privrednih subjekata, nisu dali i ne daju optimalna rešenja. Tržište sve više postaje neefikasan mehanizam u kojem se linije razgraničenja između legalnih zarada i velikih prevara – teško vide i prepoznaju. Vrhovni jevrejski rabaj u Velikoj Britaniji, Jonathan Sacks, lepo je prepoznao i razmere i posledice tog ponašanja, “ … Kada se sve ono što je važno može da se proda i kupi, kada se dogovor može raskinuti jer nam više ne odgovara, kada kupovina postaje spas i osnovni smisao a reklamni slogani postaju naša molitva, kada se naša vrednost meri našim zaradama i koliko trošimo, onda tržište, na dugi rok, uništava osnovne vrednosti, na kojim počiva i od kojih zavisi.” Videti, The Ethical Mind, Harvard Business Review, mart 2007, str. 51 – 56.

Bez pravednijeg uređenja odnosa, efikasnije i pravičnije raspodele dohotka i zarada, više socijalne pravde, ravnomernijih taksi i oporezivanja, … tj. stvaranja socijalnog sistema po meri socijalnog kapitalizma i društava Severne Evrope, neće se moći razviti društva s nekim od ideala s kojim je moja generacija odrasla, poput, bratsva, slobode i jednakosti.

Miodrag S. IVANOVIC

1219 Total Views 2 Views Today

Filed Under: Blog Tagged With: Etila i moral, Kriza kapitalizma, Moc trzista, Nemiri u Londonu, Neo-liberalizam, Vashington consensus, Zarade svetskih bankara

About Miodrag Ivanovic

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Preporuke

Dragi profesore, iako ste već  vjerovatno digli ruke, evo mene ! 🙂 Probio sam rokove, po principu “kasno Marko na Kosovo stiže”. Međutim, ono što je meni najbitnije jeste da sam ja napisao rad, napravio prezentaciju i napisao izjavu, koje Vam u prilogu dostavljam. Diploma je bitna, naravno, ali meni je najbitnije da sam ja ispunio… Read more “”

MUP Crne Gore, ILM Uvodna diploma za menadzment, Zoran Brđanin, Podgorica, 2010. 

Poštovani profesore Ivanoviću, dozvolite mi najpre, da se najsrdačnije zahvalim na ukazanoj mogućnosti da pohadjam kurs Mali biznis-osnovi uspeha u periodu od 15 do 16 decembra 2018. 17 . Od Vas smo mogli da čujemo i naučimo mnoge interesantne i korisne stvari, koje možda i nismo mogli pročitati u knjigama ili čuti na redovnim predavanjima.… Read more “”

Aleksandar Božović, ECPD – Mali biznis – osnove uspeha. Beograd, 21 decembar 2018

Dragi Profesore, puno Vam hvala za Vas trud i ocenivanje. Iskreno Vam se zahvaljujem za Vasu podrsku u mojim kriticnim trenutcima kada sam bilo vrlo razocarana, i recimo, donekle, lagje potonule. Ja sam zajedno sa Vama uspela zavrsiti zadatak, … Ocena nije vazna uopste. Ipak,  hvala vam za iskreno ocenvanje. Hvala vam iz dubine duse. Zivi nam… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Venera Goxha, decembar 2008.

Poštovani profesore, najlepše Vam hvala na javljanju iako smo mi mlađi trebali učiniti prvi korak … Druženje na Vašoj radionici ću pamtiti  dugo kao jedan blistavi primer interaktivnog učenja i na tome Vam puno hvala.  Nadam  se  da ćemo se videti na  kursu u decembru mesecu 2009. Godine … Svaka  Vaša  ideja je dragocena a… Read more “”

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Siniša Španović,   Glavni policijski savetnik, Beograd 2010.

Mogu Vam reci da su mi predavanja dosta pomogla, ali zaista. Osnovna razlika je da na neki novi nacin gledam i ljude i procese u firmi, i mnogo mi pomaze sve sto sam cuo na predavanjima da procenim i ljude i vreme i sve sto se desava oko mene. Dodatno, vec polako slazem koncept price… Read more “”

Marko Ristic, ILM Uvodna dilopma menadzmneta, Beograd, 16 februar 2009

Uvaženi Ivanović dr Miodrag, hvala na lepim vestima koje ste mi danas saopštili. Veoma mi je drago što ste u vrlo kratkom vremenu uspeli da nam podjedine stvari dočarate na jedan sasvim drugi način. Deo iskustva stečen na Vašim predavanjima koristim u praksi i oni pokazuju već vidljive rezultate. Nadam se da ćete nam i… Read more “”

Ministarstvo odbrane, ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Milorad Mihailovic, Beograd, 2010.

“…, I would like to thank my PhD supervisor, Prof. Miodrag Ivanovic, who has been instrumental in my success over the past three years. I feel incredibly fortunate to have had the guidance and mentorship of such a highly respected academic. Professor Ivanovic’s constant support, advice, and encouragement have been invaluable. From the initial stages… Read more “”

Albatros Rexhaj, ECPD, University for Peace, PhD candidate

“First and foremost, I am exceptionally grateful to my mentor, Prof. Dr. Miodrag Ivanovic whose unwavering dedication and expertise elevated my PhD research to new heights. His constant support and belief in my capabilities empowered me to achieve breakthroughs and become the researcher I am today. Indebted for his transformative mentorship, shaping both my academic… Read more “”

Muhamedali Ibrahimi, ECPD, University for Peace, Belgrade, PhD candidate, 2023

Postovani profesore, intezitet Vaseg interesovanja za nastavak naseg rada na programu je impresivan. Zasluzujete sve cestitke za posvecenost  onome na cemu ste angazovani. U Vasim recima naslucujem sumnju u motiv i inspiraciju, kao i u volju da ispostujemo preuzetu obavezu ukljucivanjem u kurs… Verujem u kapacitet grupe, verujem i u sve polaznike pojedinacno.

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Golub Gacevic, Beograd, 2010.

Što se tiče ILM programa svima vrlo rado prenosim svoje impresije i hvalim se kako sam imao čast da upoznam Vas kao jednu intelektualnu veličinu i čovjeka koji pozitivno gleda na život i to jako dobro prenosi na svoje okruženje. Naučeno na predavanjima veoma uspesno prenosim na svoje okruženje i to sto sam naucio, uklopilo… Read more “”

ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Miloš Vučinić sent e-mail 16 novembar 2009

“Svim članovima komisije zahvaljujem se na stručnoj pomoći i sadržajnim sugestijama koje su mi pomogle da doktorska disertacija dobije ovakav oblik … Posebno se zahvaljujem prof. dr Miodragu S. Ivanoviću čije su sugestije bile od suštinske važnosti za rad.”

Dr Slavica Ostojić Krsmanović. ECPD. Beograd.

Postovani Profesore, zaista se najiskrenije zahvaljujem na postavljenom pitanju. Moram priznati da si mi svojim interesom za moj rad ucinio  izuzetnu cast!

Dr Novak Lučić, PhD kandidat

… Thank you Miodrag. Also, thank you for teaching me the value of researching and debating a topic to gain an understanding from multiple viewpoints to try and better understand issues and situations.

Steven De Costa, one of the best students on business courses. I have received this message after my comment on his Facebook post. 23 January 2019

Uvaženi profesore Ivanoviću, po završetku kursa Mali biznis – osnove uspeha, koji je bio organizovan na ECPD – u u Beogradu, ne mogu a da ne napišem nekoliko rečenica o svojim utiscima. Nakon dugo godina rada u obrazovanju bila sam učesnik velikog broja seminara, treninga, kurseva, edukativnih radionica i prvi put, iako ovo nije moja… Read more “”

Slađana Joksimović, ECPD. Beograd. Mali biznis – osnove uspeha, Decembar 21, 2018.

Hvala ti dragi moj profesore na časti, da nam predaješ, da se pohvalim tobom pred mojim zaposlenim, od kakvog sam najboljeg profesora naučio mnoge stvari. Da si mi živ i zdrav i da se visimo opet uskoro. Puno pozdrava moj dragi profesore

Dr Zlate Mehmedović, Direktor Doma zdavlja u Skoplju, nakon održanih predavanja 13 i 14 juna 2019. u Ohridu, Severna Makedonija

I have expected much higher evaluation. My style of writing is more practical and looks like I have problem with academic writing which is your main observation. However, this style of mine has been graded with maximum mark by two other professors and I am a bit confused now…However, I still consider your lectures as… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Driton Tafallari, decembar 2008.

Dear Professor, I hope you are well and things are going well in your life. These days I heard that you won’t be teaching at ECPD Centre and I know very well what the students will be missing. ECPD will have a great loss without you, in particular students who won’t listen to your lectures,… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Uran Berisha, Prizren, 2010.

“… I had a meeting Monday (21st Jan 2019) with Professor Ivanovic to discuss my thesis. We probably spend more than 3 hours, and I must say, it was a great pleasure to meet Professor Ivanovic as a person and equally as a professor. Professor Ivanovic and I, we have exchanged ideas in relation to… Read more “”

Agron Berisha, PhD student. London, 25 January 2019.  

Dear Professor Ivanovic, thank you very much for your very sincere and critical evaluation of my assessment. Thanks to your lecturing and tasks on assessment I have gained a lot of knowledge’s on HRM in general which will be very helpful for my further work in Industry.  One more time,  thank you for your comments, and… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Malush Tullumi, dipl.el.eng, decembar 2008

Dear Professor Ivanovic, I am writing to express my deepest gratitude for your kind words and the invaluable guidance you have provided. Your support has been instrumental in my academic and personal growth, and I am truly appreciative of all the help you have given me. Your encouragement and insights have had a profound impact… Read more “”

ECPD PhD candidate 2023-2024

“Duboku zahvalnost želim da izrazim profesoru Miodragu Ivanoviću za sve što je učinio kao moj profesor i mentor tokom doktorskih studija. Neizmerna posvećenost, podrška i inspiracija su mi bile neophodne da ostvarim svoje akademske ciljeve i postignem uspeh u ovoj fazi mog obrazovanja. Od prvog dana našeg susreta, stručnost profesora Ivanovića i njegova strast prema… Read more “”

Ana Mirkovic, ECPD PhD student, 2023. godina

POLL

Šta Vas sprečava da pokrenete svoj biznis?
290  · 37 

VoteResults
Baner Baner Baner Baner Baner Baner

Managment Links

  • http://Acas.co.uk
  • http://Chrisbrogan.com
  • http://Cim.co.uk
  • http://Cipd.co.uk
  • http://Citeman.com
  • http://Davechaffey.com
  • http://Econsultancy.com
  • http://Exemplas.com
  • http://Hbr.com
  • http://Managers.org.uk
  • http://Oaklands.ac.uk
  • http://Sethgodin.com
  • http://TED.COM
  • http://Waz.euobserver.com
Track all markets on TradingView

© Copyright 2014 Miograg Ivanovic Blog · All Rights Reserved · Admin