Miodrag Ivanovic Blog

  • Home
  • Blog
  • News and comments
  • Strategic Planning Guidebook – 2nd edition
  • Meritum International
    • Blog Arhiva
    • ILM Media
    • Meritum Program
    • Usluge: Poslovna rešenja
    • Usluge: Radionice i kursevi
    • Ostalo
      • Courses Listing
      • ILM Program – Module Handbook
      • ILM – Uvodna diploma iz menadžmenta
      • ILM program – Stratesko planiranje
      • ILM – Uvodni sertifikat iz menadžmenta
    • O nama
    • About Us
  • Online Learning
  • Academic Community
    • Home
    • Academic Skills
      • Useful Weblinks
    • Professionalism
      • Useful Weblinks
    • HE Awards
    • Frequently Asked Questions
    • Other Links
    • About us
  • About
  • Consulting
    • Istraživanje – Upitnici
  • Useful Weblinks
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
You are here: Home / Blog / Lični plan razvoja – struktura, sadržaj i osnovni principi izrade

December 4, 2018 By Miodrag Ivanovic

Lični plan razvoja – struktura, sadržaj i osnovni principi izrade

Tweet
  • Author
  • Recent Posts
Miodrag Ivanovic
Follow me
Miodrag Ivanovic
Miodrag Ivanovic
Follow me
Latest posts by Miodrag Ivanovic (see all)
  • Upitnik za snimanje, ocenu stanja ipripremu digitalizacije bolnice - May 24, 2023
  • Referentni stilovi, citiranje, razlike između refernci i bibliografije - May 18, 2022
  • Baze podataka za pretragu literature (Literature Search Databases) - May 18, 2022

Lični plan razvoja sastavni je deo aktivnosti i promišljanja uspešnih ljudi. Može se posmatrati kao individualni napor u razvijanju i unapređenju dobrih osobina i karakteristika, kao i eliminisanje identifikovanih negativnih osobina, ponašanja ili predrasuda. Lični plan razvoja sastavni je deo  razvoja i treninga zaposlenih u uspešnim kompanijama. Obično, to je deo procesa godišnje ili polugodišnje ocene zapolselnih i nastojanja da se zaposleni osposobe za efikasniji i efektniji rad otklanjanjem negativnih ponašanja  i prepreka koje umanjuju obavljanje poslovnih  i radnih obaveza.

  1. Izrada SWOT analize

Prvi korak u izradi ličnog plana razvoja jeste proces samoprocene, samoanlize i evaluacija vaših ličnih karakteristika. Prvi korak je proces izrade SWOT analize. Leva strana SW (snage – S; W – opasnosti) predstvlja vas i trebala bi da pokrije vaše najbolje akademske i profesione rezultate, identifikovanje vaših najboljih i najlepših osobina,  katakteristika, veština, kompetencija i dosadašnjih rezultata. Nakon toga, analizirajte vase loše strane, karakteristike, ograničenja i prepreke koje vas sputavaju, ograničavaju ili ometaju u ličnim, poslovnim poslovima i obavezama.

Drugi deo je analiza desne strane SWOT analize koju čine OT (šanse – O; opasnosti – T), odnosno uticaj okoline koje dolaze iz – društva, zajednice, familije i prijatelja. Da bi ste u celini sagledali uticaje iz okruženja ponekad se radi PESTEL analiza.

Tokom izrade SWOT analiza najvažnije je da sve što napišete o sebi poduprete evidentnim dokazima, faktima i činjenicama u tzv. SMART pristupu. Kad završite SWOT analizu, pokušajte da dobijenu matricu analizirate, tj. da identifikujete nalaze, prednosti, kritične tačke s kojim se treba baviti, da rangirate opasnosti iz okruženja i vase nedostatke.  Nakon toga, svesni svih izazova prelazite na sledeću fazu. Pročitajte više na: Personal Development Planning Checklist, available at https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Checklists/CHK-092-Personal_Development_Planning.pdf [Accessed: 4 December 2018]

  1. Definisanje radnih i životnih ciljeva i zadataka

Proces se satoji iz nekoliko koraka: prvo, da se definišu osnovni poslovni (radni) ciljevi i zadaci, koji su vezani za posao i krijeru,  koji žele da se postignu na kratak (do godinu dana), srednji (do 3 godine) i dugi rok (preko tri godine);  drugo,  da se definišu životni I Vaši individualni ciljevi koji su vezani za Vas I Vaše najbliže. Ti ciljevi takođe treba da se posmatraju i definišu na kratak, srednji i dugi rok; treće, postupak analize tekuće situacije, okolnosti, poslovne i lične realnosti sa stanovišta vremena, cene, zauzetosti i prioriteta; četvrto, da se identifikuju, ocene,  analiziraju,  evaluiraju i unaprede potrebe sa stanovišta veština, znanja i kompetencija; peto, da se odaberu prioriteti i razvojne aktivnosti da bi se pokrile definisane potrebe za profesionalnim ili ličnim ciljevima, i šesto, izrada samog plana. Pročitajte više na CMI, Personal Development Planning Template, available at https://www.managers.org.uk/knowledge-bank/personal-development-planning [Accessed: 03December 2018].

  1. Izrada ličnog plana razvoja

Na osnovu zaključaka koje ste izveli na osnovu SWOT analize, definisanja radnih i životnih ciljeva, procesa promišljanja, prioriteta i ličnih preferencija ili potreba radnog mesta jednostavno definišete po najmanje 2 – 3 aktivnosti koje želite da uradite u kratkom, srednjem i dugom period. Jedan od mogućih planova koje možete da koristite prikazani su ovde, s nekoliko mogućih primera ili, pročitajte viševiše na: CMI, GUIDE to the COMPLETION of A PERSONAL DEVELOPMENT PLAN, available at https://www.managers.org.uk/~/media/Files/Checklists/Personal-Development-Plan-Example-Guide.pdf [Accessed: 03 December 2018].

Osnovne odrednice aktivnosti u planu možete da definišete sami u odnosu na Vaša osnovna pitanja – šta, kada, kako, koliko, zašto, koja je korisnost  preuzete aktivnosti?

 

 

          Activnosti(po prioritetima) Vremenski rok(u godinama) Resursi i cena (%) Podrška i pomoć Troškovi(u Dinarim)
Do 1 Do 3 5 + Preduzeće Stipendija, Kredit ili Lični Preduzeće Izvan preduzeća Visoki Srednji Mali
ECDL √       100%   √     √
Završetak MBA studija √     70% 30% √ √   √  
                   
                   
                   
                   

 

Nakon izrade i završetka plana uradite detaljnu analizu i evaluaciju plana, posebno sa stanovišta odabranih prioriteta, usklađenog vremena između raznih obaveza u odnosu na Vaše uloge koje imate i posebno sa stanovišta  podrške, pomoći i cene planiranih aktivnosti.  Uradite ocenu rizika i moguća odstupanja, posebno, kako i na koji način definisati izlazne strategije i alternativna rešenja.

Zaključak

Izrada ličnog plana razvoja je važna za kontinuirani lični, akademski i profesionalni razvoj. Svest o tome da nešto treba da uradite prvi je korak ka uspehu i menjanju. Plan može da se menja i prilagođava okolnostima i promenama koje svakodnevni život donosi. Jednom kad imate definisane ciljeve i zadatke koje želite da uradite bićete više motivisani i da ih ostvarite. Puno uspeha i sreće.

 

Miodrag S. IVANOVIC

2865 Total Views 1 Views Today

Filed Under: Blog Tagged With: LIčni plan razvoja; SWOT; CMI templete; Lični ciljevi.

About Miodrag Ivanovic

Preporuke

POLL

Šta Vas sprečava da pokrenete svoj biznis?
269  · 16 
Vote
×
Baner Baner Baner Baner Baner Baner

Centar Znanja

Managment Links

  • http://Acas.co.uk
  • http://Chrisbrogan.com
  • http://Cim.co.uk
  • http://Cipd.co.uk
  • http://Citeman.com
  • http://Davechaffey.com
  • http://Econsultancy.com
  • http://Exemplas.com
  • http://Hbr.com
  • http://Managers.org.uk
  • http://Oaklands.ac.uk
  • http://Sethgodin.com
  • http://TED.COM
  • http://Waz.euobserver.com

© Copyright 2014 Miograg Ivanovic Blog · All Rights Reserved · Admin