Miodrag Ivanovic Blog

  • Home
  • Blog
  • Online books – pregled
  • Meritum International
    • Blog Arhiva
    • ILM Media
    • Meritum Program
    • Usluge: Poslovna rešenja
    • Usluge: Radionice i kursevi
    • Ostalo
      • Courses Listing
      • ILM Program – Module Handbook
      • ILM – Uvodna diploma iz menadžmenta
      • ILM program – Stratesko planiranje
      • ILM – Uvodni sertifikat iz menadžmenta
    • O nama
    • About Us
  • Online Learning
  • Academic Community
    • Home
    • Academic Skills
      • Useful Weblinks
    • Professionalism
      • Useful Weblinks
    • HE Awards
    • Frequently Asked Questions
    • Other Links
    • About us
  • About
  • Consulting
    • Istraživanje – Upitnici
  • Useful Weblinks
  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
You are here: Home / Blog / Liberalizam, nejednakost i siromaštvo …

January 27, 2019 By Miodrag Ivanovic Leave a Comment

Liberalizam, nejednakost i siromaštvo …

Tweet
  • Author
  • Recent Posts
Miodrag Ivanovic
Follow me
Miodrag Ivanovic
Miodrag Ivanovic
Follow me
Latest posts by Miodrag Ivanovic (see all)
  • Why I Was and Remain a Yugoslav - June 2, 2025
  • Analysis and evaluation of the final version of the PhD text – The most importan questions - July 16, 2024
  • Leadership andself – assessment: how to find the best way to improve yourself? - February 29, 2024

Apsolutno verovanje liberalnih ekonomista u tržište, mehanizam alokacije resursa, efikasnost ponude i tražnje da realno i objektivno valorizuje faktore proizvodnje, posebno radne snage, dobija razmere neodrživosti. Metafora o ’nevidljivoj ruci’ Adama Smita  i mišljenja da će interesom vođeni pojedinci u međusobnim odnosima zavisnosti i zajedničkom radu promovisati prosperitet i opšte dobro u korist društva u celini doživela je totalan krah. Liberalni, posebno anglo – saksonski model kapitalizma čiji su osnovni predstavnici USA i Velika Britanija sve više pokazuju širenje i rast siromaštva, nejednakost i odsustvo brige za najosetljivije kategorije stanovništva, nezaposlene, invalide i decu.

Razmere bede i siromaštva kombinacija su više faktora od kojih su najuticajniji elitni pristup, konzervativna idologija (apsolutna uloga tržišta, slaba uloga države, loša distribucija zarada,  smanjene takse, privatizacija i monopoli, smanjeni troškovi, razorena država blagostanja, drastično smanjeni socijalni izdaci), indiferentan stav institucija sveta (WTO, IMF, WB), uništeni sindikati, odsustvo levih i logičkih alternativa, dominacija kapitala i tako redom. Kada tome dodate sarkazam, ignorantnost i gramzljivost korporativnih i političkih elita onda je nepotizam, korupcija,  beda i siromaštvo, migracije, savršen i zatvoren krug tragične slike današnjeg sveta.

  1. Izvršni direktori FTSE 100 zaradili su godišnju zaradu do 13.00 sati u petak 4. januara ove godine

Britanski institut Chartered Institute for Pesrsonal Development – CIPD u saradnji sa High  Pay Cenreobjavili su Izveštaj o platama i zaradama Izvršnih direktora kompanija FTSE 100 (Executive pay: review of FTSE 100) u avgustu 2018. godine. Nalazi i ocene izveštaja našli su se na svim stranama vodećih listova i magazina u Velikoj Britaniji u prvoj nedelji januara 2019. godine. Naime, izvršni direktori, su te prve radne nedelje, od radnog utorka, samo nakon tri dana, tog petka ili kako ga nazivaju ’Fat Cat Friday’ zaradili više od prosečne godišnje zarade u Velikoj Britaniji koja iznosi 27,574 funte stelinga. Po računicama, ispada, da je prosečna zarada vodećih FTSE 100 Izvršnih direktora 1,020 funti po času. Prema izveštaju, izvršni direktori su prosečno zaradili s bonusima, 3.926 miliona funti, 2017. godine. Do zarade po času od 1,020 funti, došlo se njihovim radom od 12 časova po danu, 320 dana u godini!

Prosečne plate izvršnih direktora porasle su za 11 posto u 2017. godini u poređenju s rastom plata zaposlenih koji je iznosio samo 2 posto. Prema izveštaju, najviše plaćen izvršni direktor u 2017. godini je Jeff Fairburn iz Persimmon plc koji je dobio 47.1 miliona funti, gotovo 22 puta više od plate u 2016. godinu. Simon Peckham iz Melrose Industries plc dobio je 42.8 miliona funti, što je 43 puta više od plate za 2016. godinu. Odnos zarada između direktora FTSE 100 i zarade radnika je 145:1, što je više nego prošle godine (128:1 u 2016. godini i 146:1 u 2015. godini).

Drastične i neopravdane razlike u platama smanjuju šanse za prosperitet, normalan život i rad bez stresa i depresije. Visoke i zarade koje nisu mera rada, uspeha i zasluga top menadžera već su rezultat smanjenih troškova, minimlanih zarada i fleksibilnih ugovora s kojim ne možete da započnete normaln život, da kupite kuću, platite za dečije obdanište ili da školujete decu. Muka življenja često se završava stesovima i depresijom i zato i nije čudo što je svaki osmi zaposleni u Velikoj Britaniji od 32 miliona radnika bio bar jednom suočen sa mentalnim oboljenjima, pre svega stresom i depresijom. Tako na primer, 595,000 radnika,   na radnom mestu, pati od stresa, depresije ili anksioznosti (nove ili dugotrajne) u 2017 – 2018. godini. Kao posledica toga, izgubljeno je 15.4 miliona radnih dana. Videti više:  Work related stress depression or anxiety statistics in Great Britain, 2018.

Stanje nejednakosti kao rezultat neravnopravne raspodele prihoda i zarada doprinelo je drastičnom raslojavanju i podeli na siromašne i bogate. To više nije tradicionalna podela između nerazvijenih kontinenata Azije i Afrike i ostalog dela sveta već karakteristika najbogatijih zemalja. To stanje najbolje pokazuje piramida raspodele globalnog bogatstva. Pogledajte piramidu, sve je očigledno i možete sami da naslutite otkud i zašto se uvode radnicama pelene tokom radnog vremena. Više videti: Business Insider.

Razmere disproporcija su se još više pogoršale u poslednjih pet godina. Taj jaz se i dalje produbljuje bez bilo kakvih naznaka i promena!

  • Šta da se radi?

Umesto da odnosi zarada budu samo deo završnih izveštaja predlaže se da:  prvo, u izvršnim i poslovodnim odborima budu izabrani  predstavnici radnika da bi ukazivali i borili se za fer, uranotežene i logične zarade;  drugo, da se odnosi zarada unapred znaju, precizno definišu i da su kriterijumi poznati i transparentni;  treće, da se komplikovane i prikrivene šeme obračuna plata, koje su vezane za akcije,  zamene jednostavnijim sistemom osnovnih zarada; četvrto, visoke zarade izvršnih direktora trebale bi da budu vezane i za rezultate koji se odnose na život, uslove i rad radnika,  njihov trening i razvoj, bolje i usklađenije zarade; peto, odgovornost za razvoj društva, zajednice i ekološki uticaj na okolinu, tj. korporacijska društvena odgovornost – CSR mora da bude mera tih enormnih zarada. Odnosi zarada u Velikoj Britaniji su još i podnošljivi za stanje koje je već dugo legalizovano u USA. Tamo, na primer, izvršni direktor lanca za spremanje brze hrane prima 1,203 puta više od zarade običnog radnika. To nije ni čudo, ako se zna, da je od 1979. godine zarada top 1 % rasla po stopi od 136 posto a zarada manje plaćenih radnika opadala po stopi od minus 5 posto.

Razmere zarada između izvršnih direktora i radnika u USA prema istraživanju Harvard Business Review  je poznat i dokumentovan.

Odnos zarada je 356 prema jedan. Rezultati javnog ispitivanja potvrdili su da je taj odnos 20 prema jedan! Možete da zamislite kolika je tajnovitost i propaganda oko tih relacija. Stručnjaci Harvarda smatraju da optimaln odnos treba da bude 1: 8. Laburisti Velike Britanije se zalažu da taj raspon u javnim preduzećima bude 1: 21. Taj predlog dočekan je kao jeres i komunistička ideja.

Dominacija ’macho’ ili muške kulture s malo elementa raznolikosti i ravnopravnosti je sledeći problem. Naime samo sedam izvršnih direktora FTSE 100 su žene, što je porast od šest u 2016. i pet u 2015. godini. Ako bi promocija žena na vodeće pozicije rasla po stopi od jedne ’nove’ žene za najvišu poziciju trebale bi još 43 godine da žene čine 50% od FTSE 100 izvršnih direktora.

Kompletan proces nagrađivanja odavno je poremećen ideološkim procesom liberalizma i konceptom tzv. talenata i super zvezda koji su kreatori vrednosti, zarada i prosperiteta. Isti koncept triple-down ekonomije po kojoj će se nagrađivanjem najboljih na vrhu, 1 posto najbogatijih, preliti dobrobit i blagodet i za sve nas. Korporativno upravljanje i regulisanje odavno je postrojeno da služi liberalnim principima elite i najbogatijim. Zaboravlja se da kompanije posluju kao deo složenih i kompleksnih odnosa u kojem svaki deo i svaki zaposleni doprinosi rastu i razvoju. Da bi se zadovoljili epiteti i gramzljivost elite samo 34 posto FTSE 100 ima akreditacoju  Living Wage Foundations za plaćanje zarada (living wage) koje obezbeđuju normalan i pristojan život.

  • Ko je kriv?     

Proces sadašnjeg upravljanja javnim i korporacijskim poslovima poremećen je i počiva na tzv. stakeholder analysis u kojoj dominiraju dva faktora za donošenje odluka – snaga (power) i interes. Dok se ne unapredi i obogati mehanizam interresnog upravljanja (stakeholder analysis) striktnim i dodatnim faktorima, kao što su moralna načela i etika poslovanja, neće biti poboljšanja. Taj proces mora da se unapredi i poboljša značajnim pomakom i razvijanjem koncepta socijalnih preduzeća (social enterprising). O tome ćemo više u nekom od narednih blogova.

Zaključak

Odavno nemam nikakvih iluzija u pravičnost sveta, dobrotu ljudi i ideale bilo kog društvenog sistema. Još se čudim, kao je moguće da smo pristali na stil rada i života u kojem je bogatstvo i raskošan život preči od elementarnih potreba miliona ljudi. Kako je normalno i časno da najbogatije zemlje na svetu, poput Velike Britanije, smatraju da je u redu da sedam i po miliona ljudi svakog dana ustaje u sedam ujutru i radi do sedam uveče i od tog svog rada ne može da pristojno živi? Zar je uistinu normalno da u toj istoj zemlji 3.9 milona dece živi u siromaštvu?

Miodrag  S. IVANOVIĆ

1818 Total Views 1 Views Today

Filed Under: Blog, Linkovi, Main Tagged With: Kapiatlizam i siromaštvo;, Kapitalizam i uzroci nejednakosti;, Liberalizam, Liberalizam i nejednakost;, Odnos zarada CEO i radnika;, Piramida raspodele bogatstva u svetu;, Zaposleni i stres;, Zarade FTSE 100;

About Miodrag Ivanovic

Leave a Reply Cancel reply

You must be logged in to post a comment.

Preporuke

I have expected much higher evaluation. My style of writing is more practical and looks like I have problem with academic writing which is your main observation. However, this style of mine has been graded with maximum mark by two other professors and I am a bit confused now…However, I still consider your lectures as… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Driton Tafallari, decembar 2008.

“Svim članovima komisije zahvaljujem se na stručnoj pomoći i sadržajnim sugestijama koje su mi pomogle da doktorska disertacija dobije ovakav oblik … Posebno se zahvaljujem prof. dr Miodragu S. Ivanoviću čije su sugestije bile od suštinske važnosti za rad.”

Dr Slavica Ostojić Krsmanović. ECPD. Beograd.

… Thank you Miodrag. Also, thank you for teaching me the value of researching and debating a topic to gain an understanding from multiple viewpoints to try and better understand issues and situations.

Steven De Costa, one of the best students on business courses. I have received this message after my comment on his Facebook post. 23 January 2019

Hvala ti dragi moj profesore na časti, da nam predaješ, da se pohvalim tobom pred mojim zaposlenim, od kakvog sam najboljeg profesora naučio mnoge stvari. Da si mi živ i zdrav i da se visimo opet uskoro. Puno pozdrava moj dragi profesore

Dr Zlate Mehmedović, Direktor Doma zdavlja u Skoplju, nakon održanih predavanja 13 i 14 juna 2019. u Ohridu, Severna Makedonija

Postovani profesore, intezitet Vaseg interesovanja za nastavak naseg rada na programu je impresivan. Zasluzujete sve cestitke za posvecenost  onome na cemu ste angazovani. U Vasim recima naslucujem sumnju u motiv i inspiraciju, kao i u volju da ispostujemo preuzetu obavezu ukljucivanjem u kurs… Verujem u kapacitet grupe, verujem i u sve polaznike pojedinacno.

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Golub Gacevic, Beograd, 2010.

Dear Professor, I hope you are well and things are going well in your life. These days I heard that you won’t be teaching at ECPD Centre and I know very well what the students will be missing. ECPD will have a great loss without you, in particular students who won’t listen to your lectures,… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Uran Berisha, Prizren, 2010.

Dragi Profesore, puno Vam hvala za Vas trud i ocenivanje. Iskreno Vam se zahvaljujem za Vasu podrsku u mojim kriticnim trenutcima kada sam bilo vrlo razocarana, i recimo, donekle, lagje potonule. Ja sam zajedno sa Vama uspela zavrsiti zadatak, … Ocena nije vazna uopste. Ipak,  hvala vam za iskreno ocenvanje. Hvala vam iz dubine duse. Zivi nam… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Venera Goxha, decembar 2008.

“Duboku zahvalnost želim da izrazim profesoru Miodragu Ivanoviću za sve što je učinio kao moj profesor i mentor tokom doktorskih studija. Neizmerna posvećenost, podrška i inspiracija su mi bile neophodne da ostvarim svoje akademske ciljeve i postignem uspeh u ovoj fazi mog obrazovanja. Od prvog dana našeg susreta, stručnost profesora Ivanovića i njegova strast prema… Read more “”

Ana Mirkovic, ECPD PhD student, 2023. godina

Što se tiče ILM programa svima vrlo rado prenosim svoje impresije i hvalim se kako sam imao čast da upoznam Vas kao jednu intelektualnu veličinu i čovjeka koji pozitivno gleda na život i to jako dobro prenosi na svoje okruženje. Naučeno na predavanjima veoma uspesno prenosim na svoje okruženje i to sto sam naucio, uklopilo… Read more “”

ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Miloš Vučinić sent e-mail 16 novembar 2009

“…, I would like to thank my PhD supervisor, Prof. Miodrag Ivanovic, who has been instrumental in my success over the past three years. I feel incredibly fortunate to have had the guidance and mentorship of such a highly respected academic. Professor Ivanovic’s constant support, advice, and encouragement have been invaluable. From the initial stages… Read more “”

Albatros Rexhaj, ECPD, University for Peace, PhD candidate

Poštovani profesore Ivanoviću, dozvolite mi najpre, da se najsrdačnije zahvalim na ukazanoj mogućnosti da pohadjam kurs Mali biznis-osnovi uspeha u periodu od 15 do 16 decembra 2018. 17 . Od Vas smo mogli da čujemo i naučimo mnoge interesantne i korisne stvari, koje možda i nismo mogli pročitati u knjigama ili čuti na redovnim predavanjima.… Read more “”

Aleksandar Božović, ECPD – Mali biznis – osnove uspeha. Beograd, 21 decembar 2018

Poštovani profesore, najlepše Vam hvala na javljanju iako smo mi mlađi trebali učiniti prvi korak … Druženje na Vašoj radionici ću pamtiti  dugo kao jedan blistavi primer interaktivnog učenja i na tome Vam puno hvala.  Nadam  se  da ćemo se videti na  kursu u decembru mesecu 2009. Godine … Svaka  Vaša  ideja je dragocena a… Read more “”

MUP Srbije, ILM Uvodni sertfikat za menadzment, Siniša Španović,   Glavni policijski savetnik, Beograd 2010.

Postovani Profesore, zaista se najiskrenije zahvaljujem na postavljenom pitanju. Moram priznati da si mi svojim interesom za moj rad ucinio  izuzetnu cast!

Dr Novak Lučić, PhD kandidat

“… I had a meeting Monday (21st Jan 2019) with Professor Ivanovic to discuss my thesis. We probably spend more than 3 hours, and I must say, it was a great pleasure to meet Professor Ivanovic as a person and equally as a professor. Professor Ivanovic and I, we have exchanged ideas in relation to… Read more “”

Agron Berisha, PhD student. London, 25 January 2019.  

Dear Professor Ivanovic, thank you very much for your very sincere and critical evaluation of my assessment. Thanks to your lecturing and tasks on assessment I have gained a lot of knowledge’s on HRM in general which will be very helpful for my further work in Industry.  One more time,  thank you for your comments, and… Read more “”

ECPD – MBA Prizren, MBA student, Malush Tullumi, dipl.el.eng, decembar 2008

Uvaženi profesore Ivanoviću, po završetku kursa Mali biznis – osnove uspeha, koji je bio organizovan na ECPD – u u Beogradu, ne mogu a da ne napišem nekoliko rečenica o svojim utiscima. Nakon dugo godina rada u obrazovanju bila sam učesnik velikog broja seminara, treninga, kurseva, edukativnih radionica i prvi put, iako ovo nije moja… Read more “”

Slađana Joksimović, ECPD. Beograd. Mali biznis – osnove uspeha, Decembar 21, 2018.

Dear Professor Ivanovic, I am writing to express my deepest gratitude for your kind words and the invaluable guidance you have provided. Your support has been instrumental in my academic and personal growth, and I am truly appreciative of all the help you have given me. Your encouragement and insights have had a profound impact… Read more “”

ECPD PhD candidate 2023-2024

Uvaženi Ivanović dr Miodrag, hvala na lepim vestima koje ste mi danas saopštili. Veoma mi je drago što ste u vrlo kratkom vremenu uspeli da nam podjedine stvari dočarate na jedan sasvim drugi način. Deo iskustva stečen na Vašim predavanjima koristim u praksi i oni pokazuju već vidljive rezultate. Nadam se da ćete nam i… Read more “”

Ministarstvo odbrane, ILM Uvodna diploma iz menadzmenta, Milorad Mihailovic, Beograd, 2010.

“First and foremost, I am exceptionally grateful to my mentor, Prof. Dr. Miodrag Ivanovic whose unwavering dedication and expertise elevated my PhD research to new heights. His constant support and belief in my capabilities empowered me to achieve breakthroughs and become the researcher I am today. Indebted for his transformative mentorship, shaping both my academic… Read more “”

Muhamedali Ibrahimi, ECPD, University for Peace, Belgrade, PhD candidate, 2023

Dragi profesore, iako ste već  vjerovatno digli ruke, evo mene ! 🙂 Probio sam rokove, po principu “kasno Marko na Kosovo stiže”. Međutim, ono što je meni najbitnije jeste da sam ja napisao rad, napravio prezentaciju i napisao izjavu, koje Vam u prilogu dostavljam. Diploma je bitna, naravno, ali meni je najbitnije da sam ja ispunio… Read more “”

MUP Crne Gore, ILM Uvodna diploma za menadzment, Zoran Brđanin, Podgorica, 2010. 

Mogu Vam reci da su mi predavanja dosta pomogla, ali zaista. Osnovna razlika je da na neki novi nacin gledam i ljude i procese u firmi, i mnogo mi pomaze sve sto sam cuo na predavanjima da procenim i ljude i vreme i sve sto se desava oko mene. Dodatno, vec polako slazem koncept price… Read more “”

Marko Ristic, ILM Uvodna dilopma menadzmneta, Beograd, 16 februar 2009

POLL

Šta Vas sprečava da pokrenete svoj biznis?
290  · 37 

VoteResults
Baner Baner Baner Baner Baner Baner

Managment Links

  • http://Acas.co.uk
  • http://Chrisbrogan.com
  • http://Cim.co.uk
  • http://Cipd.co.uk
  • http://Citeman.com
  • http://Davechaffey.com
  • http://Econsultancy.com
  • http://Exemplas.com
  • http://Hbr.com
  • http://Managers.org.uk
  • http://Oaklands.ac.uk
  • http://Sethgodin.com
  • http://TED.COM
  • http://Waz.euobserver.com
Track all markets on TradingView

© Copyright 2014 Miograg Ivanovic Blog · All Rights Reserved · Admin